各位营销健儿们：
周一，我们通过VCR一起领略了《华东医药企业文化手册》的风采，初步了解了公司概况。今天，再让小编带你们一起，乘坐时光机，从年古老的祥符桥边开始，见证这个行业中名不见经传的“小老弟”，如何在变幻莫测的医药商海中跌宕沉浮，成为浙江医药行业的“大哥大”，站上全国医药行业第一梯队的传奇经历。
让我们推开认知华东医药的第二个窗口，回顾一下公司发展历程吧。
窗口2：腾飞之路——公司发展历程
1、艰苦奋斗：-
年，公司前身——浙江制药厂（杭州第二制药厂）。
年，更名杭州华东制药厂。
年7月13日，李邦良同志临危受命，开始掌舵华东，提出了“要么唯一，要么第一”的经营理念，拉开了企业改革创新的序幕。
年底，组建杭州华东医药集团公司并成立杭州中美华东制药有限公司。
2、二次创业：-
年至年，是公司的二次创业期。筹建京、沪、鄂、粤四大销售办事处；联姻默克；抓住融资机遇，于世纪末成功上市。
年，公司围绕“以原料药为基础，以制剂为重点”的产品结构主线，加快新产品的研发和上市速度，扩大制剂销售规模。
年，组建市场部、进出口部，启动“百令万里行”，提出“百令胶囊进军全国，赛斯平走向世界”的行动策略；同年，联姻默克，成立杭州默沙东制药有限公司。
年，中美华东与杭州医药站合并成立华东医药股份有限公司。
年12月，深交所成功上市。
年起，公司努力开拓国内市场，基础管理工作迈上新台阶。
年，全面推行新的营销模式，大力开展学术促销。
（红军二万五千里，华东百令行万里）
（联姻成功-杭州默沙东成立庆典）
(我们在深交所上市啦！)
3、快速壮大：-
年，李邦良董事长提出了“三个三年规划，十年再造一个华东”的发展策略。
-年，通过四个三年规划（-年为四年联动），在营销、科研、生产、管理等方面都实现巨大突破。
十二年里，公司继续围绕“产品结构调整、人力资源管理系统变革、财务管理变革、物流管理变革、商务管理变革、政策事务公关、组织架构改革”等工作，进一步完善各项制度、流程，销售业绩节节攀升。
公司工业片第四个三年规划期间（-年）实现销售翻一番。
公司商业片从年起，连续13年名列浙江省同行业第一位，全国药品批发企业第8位。
(华东医药供应链管理（杭州）有限公司是目前浙江省医药行业最大的现代物流中心)
4、跨江发展：-
年正式提出第三次产品结构大调整的战略方针，即祥符桥、江东和江苏射阳三个生产园区的总体生产布局和建设。
江东园区，江东一期经过三年时间的艰苦奋斗，于年1月完成建设，并于年6月全面通过GMP认证，投入正式生产，为进一步把公司的主打产品—百令胶囊做强做大做全奠定了坚实的基础。江东二期规划建设“高科技、国际化”的以治疗糖尿病用药系列为主的生物医药基地，包括制剂产品、中药产品、中试研发平台，以及配套的环保、仓储、质检、动力系统，项目所规划的产品均为高附加值的高科技产品。
射阳生产园区，按计划开展产品转移。
经过几年努力，公司已逐步形成“1+3”整体战略布局，即一个管理总部和三大生产基地。
来~欣赏一下大江东的豪迈气魄！！
5、奔向卓越：以后及未来规划
年，第五个三年规划也正式启动。
工业片，将逐步进入多学科、多领域、多品种的营销阶段，努力打造“两个百亿”的华东梦：即到年实现一百亿强企的奋斗目标，到年争取实现百令+以卡博平为主的糖尿病系列产品一百亿销售目标。
商业片，作为浙江地区商业龙头，将顺应分级诊疗，深耕基层，深化组织架构改革，细分组织、细分市场；同时进一步加强医药商业的数据化建设，探索新的商业模式，实现“互联网+”的有效运用；积极创造条件，实现中西药优势品种与医疗器械优势品种的商业渠道向省外延伸。
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Duang~Duang~Duang，预告来啦！！！
他从导弹专业学霸转身成为济世为民的药企掌舵人；他商海弄潮，创百令万里行先河；他在祥符桥畔运筹帷幄，面对行业风云，处事不惊，指点江山。下一期，小编将带你认识这个企业伟大的领袖人物——李邦良董事长。
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