浙江医药股份有限公司是于年5月组建的大型股份制综合制药企业。通过认真实施“创新创业、竞争发展、科技兴企、人才强企”的发展战略，紧紧抓住产品开发这条主线，突出结构调整，整合各种资源，加强原始技术创新和优势产品技术创新，做好优势品种的DMF文件注册和FDA认证工作，大力推行清洁生产、循环经济，以全球化为立足点，构建完善的市场网络，树立良好的品牌形象，创建先进的企业文化，大力提升了企业的核心竞争力，目前，浙江医药已发展成为一家技术先进、规模庞大、实力雄厚、对全球市场具有影响力的医药企业。
浙
江医药股份有限公司后备干部培训班第六课暨年6月3日《现代企业管理与人才发展》圆满结束，让我们一起来回顾课堂上那些精彩的瞬间……
讲师
风采
闫伟
《现代企业管理与人才发展》
课堂剪影
《现代企业管理与人才发展》课程于6月3日上午八点半在新昌制药厂老厂区四楼党员活动中心顺利开讲，来自浙江医药各分子公司共多位贮备干部参与了这次课程。
老师从现代企业管理与人才发展的人才选、用、育、留多角度与大家分享，希望此次课程能给在座的精英们带来帮助，给浙江医药发展腾飞增添动力。
《现代企业管理与人才发展》
课程互动
ClassroomInteraction
课程进行中，闫老师妙语连珠深深吸引在座的学员，精彩的案例演绎让人不自觉被带入其中，老师也时不时与学员们进行互动，让这个课堂充满了活力。
《现代企业管理与人才发展》
活力小游戏
《现代企业管理与人才发展》
课程目录
课程目录
第一章：现代企业管理的认知
第二章：人才甄选，打牢根基
第三章：人才培育，提升技能
第四章：人才使用，挖掘潜力
第五章：人才激励，留人有道
1第一章：现代企业管理的认知
企业管理的任务
发展壮大自己
承担社会责任
培养一支良好的职工队伍
企业管理的内容
经营战略、决策与计划管理（高层管理）
专业管理（中层管理）
作业管理（基层管理）三个层次的管理
2
第二章：人才甄选，打牢根基
人才甄选工作的实质—匹配
人岗匹配、风格匹配、人际匹配
行为性问题设计的STAR方法
情景、目标、行动、结果
甄选考察的六维度
价值观、专业知识、专业技能
求职动机、个性特质、综合能力工作经验
3
第三章：人才培育，提升技能
衡量优秀直线经理的两大标准
1团队的直接成果
2是否为企业的持续发展培养了人才
在岗技能辅导的五步法
1讲给他听
2做给他看
3让他操作一遍
4让他边做边说看
5给他反馈和意见
4
第四章：人才使用，挖掘潜力
正确用人要三看
1关联资源-就是这个人背后的人、财、物、信息等资源。
2需求动机-就是他的需求我们能不能满足？他的动机我们可不可以影响
3胜任要素-就是看他的知识能力、个性特质、行为模式和任务匹配不匹配。
提升绩效靠三配
能力搭配、性格搭配、男女搭配
凝聚人才有三艺
用人之长、容人之短、用人胸怀
5
第五章：人才激励，留人有道
激励的方法与效果：
1愿景激励使人看到希望
2目标激励使人产生动力
3授权激励使人有信任感
4榜样激励使人有参照系
5荣誉激励使人受到尊重
6感情激励使人温暖感动
7环境激励使人开心工作
8参与激励使人做主人翁
9晋升激励使人严于律己
10危机激励使人居安思危
11惩罚激励使人倍感压力
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