医院协会会议分享医共体运营

白癜风专家李从悠 http://m.39.net/disease/a_5441088.html
近日，医院协会县(市)医院管理分会年学术年会在诸暨市召开。在本次会议上，用友医疗行业事业部解决方案总经理陈洁围绕县域医共体发展的话题进行了分享。用友认为，医共体需要进行顶层设计，并依托数字化能力，从管理共同体与责任共同体两个层面入手，持续强化运营管理体系的建设。

据悉，本次会议聚焦疫情防控与公共卫生体系建设、县域医共体发展、医院质量管理、DRG与医保支付等主题，医院的嘉宾进行了精彩分享，以进一步加强浙江省县(市)医院的沟通与交流，更好地适应国家和行业发展要求。

在本次学术年会上，陈洁发表了题为“医共体下的运营管理探索”的演讲。陈洁表示，国家政策对全国医共体的建设，提供了统一的指导方案，明确了财务统一管理，人事统一管理，药品耗材的统一管理和采购配送的运营管理要求，并确定浙江省，山西省全省作为医共体试点。医院来说，在县域医共体运营管理方面进行探索，是响应政策需求、推动医共体更好落地的关键因素。

县域医共体解决方案要求实现业务、管理的整合，原本分散在各医疗机构的管理权限、人员、数据等各种资源需要实现统一的调配与管理，这对于医共体内部的协同能力提出了严峻的挑战。要满足医共体的运营管理需求，需要从顶层设计上进行着手，推动管理思路与手段的改革，实现集中化管理，打破横向和纵向行政区域壁垒。

陈洁指出，医共体运营管理体系的关键在于构建管理共同体与责任共同体。从管理共同体来看，医共体需要实现包括财务管理、物资耗材采购、人力资源管理在内的统一运营管理，根据管理目标、管理模式、业务要求的同时，可以选择松散型、紧密型等不同的模式。此外，医共体的运营管理还需要满足统一内审监管的要求，覆盖人事、财务、成本核算、全面预算、物资、资产运营、综合绩效等多个层面的监管，并对于运营情况进行分析。

而从医共体的责任共同体来看，医共体需要进一步做好党建以及建设评价工作，不仅要搭建6大党建平台，还需要进行医共体建设评价自评展示，评估其是否满足“有序就医格局基本形成、县域医疗卫生服务能力提升、医疗卫生资源有效利用”的建设目标。

在医共体运营管理体系的构建过程中，信息化层面的整合至关重要，通过构建统一的医疗信息化平台，在信息化层面实现人事、财务、业务、设备、后勤的统一管理，有助于响应政策要求，为运营管理体系提供数字化、规范化能力的支撑，降低工作难度与负荷，满足医共体整体建设目标的实现。

用友提供了涵盖医共体运营管理的HC解决方案，该解决方案构建了预算管理体系、经营分析评价体系、绩效管理体系，可以实现医院的战略管控。医院的资产物流管控，整合医共体供应链体系，实现集中采购管理。医院多账薄、多账表的管理，实时掌控医共体财务状况以及实际经济运行状况。通过成本核算，真实、医院总体运营状况，科学分析评价，为经营预测、投资决策提供依据。

用友HC解决方案还实医院运营管理控制，可以在一套统一的运营管理平台之下，针对医共体内部不同医疗机构的管理要求，提供定制化的功能，满足各个机构在运营管理方面的特定需求，同时避免重复建设。

通过运营管理体系的建设，医共体不仅能够形成人、财、物的统一管理模式，共享运营管理资源，降低管理成本，在医共体整体运营上实现内部风险防控，防止运营风险发生。

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