浙江医药2017HR管理常见问题分

浙

江医药携手新昌时代光华，特举办人力资源系统专题培训——《HR管理·常见问题分析与解决·2天》，来自浙江医药近50余位HR精英齐聚新昌。本次培训由实力派HR管理专家，管理学博士刘世荣老师为大家分享人力资源管理的经验与HR常见问题分析、应用解决思路，大家都听得很认真、很投入，学习力棒棒哒，赞一个！

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浙江医药

股份有限公司是于年5月组建的大型股份制综合制药企业。通过认真实施“创新创业、竞争发展、科技兴企、人才强企”的发展战略，紧紧抓住产品开发这条主线，突出结构调整，整合各种资源，加强原始技术创新和优势产品技术创新，做好优势品种的DMF文件注册和FDA认证工作，大力推行清洁生产、循环经济，以全球化为立足点，构建完善的市场网络，树立良好的品牌形象，创建先进的企业文化，大力提升了企业的核心竞争力，目前，浙江医药已发展成为一家技术先进、规模庞大、实力雄厚、对全球市场具有影响力的医药企业。

精彩回顾

讲师风采

课堂剪影

认真聆听

热烈讨论

问题讨论、梳理

总结分享

课堂互动

课程大纲

kechengdagang

一、互联网+时代，人力资源的创新管理

1、驱动因素之一——客户追求

2、经营变革的驱动因素之二——员工

3、经营变革的方向——自主经营体

4、实例——韩都衣舍

5、实例之——阿米巴经营模式

6、阿米巴的具体做法——重点在经营哲学

7、如何进行组织调整：划分为自主经营体

8、传统的战略性人力资源管理有哪些

9、人力资源部的四大角色与定位

10、关键成功因素法——BSC因果链

11、公司战略如何落实

12、分析“四流三率”

13、绩效管理是一套系统，具有系统性

14、企业文化

15、企业文化的结构

二、HR工作中如何明确问题

1、明确问题（情景分析）----首先找到问题

2、聚焦提问法明确问题

三、HR常见问题及问题的陈述方法

陈述问题的两个主要方法

（一）金字塔原理；

应用金字塔原理陈述问题……从结论说起

金字塔原理分析问题……从方案说起

金字塔原理梳理写作思路

金字塔原理的应用

金字塔原理表达

（二）三明治结构；

三明治式基本结构

三明治结构的应用范围

说服工作

思想工作谈心拉关系

四、HR工作中的分析问题原因

原因分析

1.五问为什么2.试错法3.比较法4.调研法5.利益分析法

6.试错法

7.比较法

8.调研法与利益分析法

五、HR如何制定解决方案

一般解决问题的思路

规则包括什么

头脑风暴法的实施

总结与提问

喜欢，别忘







































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